洗衣房設(shè)備消耗是洗衣房中除了洗滌劑消耗之外，******的消耗了，洗衣房設(shè)備每天都有不停的消耗著電，氣，水等，另外除此之外，合理的洗衣房設(shè)計(jì)，會(huì)節(jié)省成本。那么怎么節(jié)省洗衣房的成本，有沒有什么好的方法呢？其實(shí)每個(gè)洗衣房都可在節(jié)省水、電、汽（氣）上下功夫以挖掘降低費(fèi)用的潛力。長(zhǎng)期節(jié)省費(fèi)用的程度在很大程度上依賴于開業(yè)時(shí)的資金投入量。例如，一旦設(shè)備安裝好，滑軌裝載系統(tǒng)就會(huì)節(jié)省空間和人工。另一個(gè)例子就是減少?gòu)U水排放費(fèi)用的水再用系統(tǒng)。
下面航星洗滌機(jī)械的周君華就為大家具體的解讀一下，如何節(jié)省洗衣房的費(fèi)用。
一 減少洗滌配方通常會(huì)增加重洗費(fèi)用現(xiàn)在多數(shù)中型和大型洗衣房都可以通過(guò)安裝水熱回收系統(tǒng)來(lái)回收廢水熱量?，F(xiàn)在有許多系統(tǒng)都可把廢水熱量保存下來(lái)進(jìn)行再利用，而不是把有價(jià)值的熱能排到下水道里。許多化學(xué)程序采用了新型表面活性劑技術(shù)。這種技術(shù)可以使投水次數(shù)減少，還可使洗滌溫度降低而不影響洗滌質(zhì)量。如果這種技術(shù)適合洗衣房污垢類型就既可節(jié)水也可節(jié)能。盡管新產(chǎn)品具有許多節(jié)省費(fèi)用的優(yōu)越性，但不能替代正確設(shè)計(jì)的洗滌配方。為了降低費(fèi)用，許多洗衣房過(guò)載工業(yè)洗衣機(jī)，或降低化學(xué)原料用量、降低水溫或縮短洗滌時(shí)間而不考慮這樣做的后果。這些措施可能看起來(lái)降低了洗滌配方的費(fèi)用，但返洗的數(shù)量卻增加了。增加返洗量就會(huì)導(dǎo)致更昂貴的重洗和污漬處理程序。而這又會(huì)導(dǎo)致比折衷洗滌配方實(shí)現(xiàn)的節(jié)省多得多的費(fèi)用。降低布草濫用是費(fèi)用管理中一個(gè)常被忽視的方面。更換布草是洗衣房不得不認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)高費(fèi)用項(xiàng)目。使用者（用戶）需要明白抹布是用來(lái)清潔的，毛巾是用來(lái)擦干身體的，床單、枕巾和枕套是用來(lái)鋪在床上的，等等。有時(shí)沒有什么能比一個(gè)3英寸H5英寸用來(lái)提醒用具用途的字條更能說(shuō)明問(wèn)題從而使問(wèn)題避免的東西了。更加嚴(yán)厲的措施包括向由明顯濫用而導(dǎo)致?lián)p壞的使用者收取費(fèi)用。有句古話說(shuō)得好：“知情的顧客是一個(gè)好顧客”。
二 給燙平機(jī)導(dǎo)帶打結(jié)將導(dǎo)致布草損壞 大多數(shù)洗衣房經(jīng)營(yíng)者都知道燙平機(jī)導(dǎo)帶的費(fèi)用。導(dǎo)帶被嚴(yán)密存放并記錄著。出于某種原因（我也不知道是什么原因），導(dǎo)帶好象是洗衣房中控制最嚴(yán)的供應(yīng)項(xiàng)目。根據(jù)織法的不同，聚酯或滌綸導(dǎo)帶的價(jià)格從每盒100米60元到80元不等。每卷導(dǎo)帶可以滿足一個(gè)燙平機(jī)的8-10根導(dǎo)帶。每根導(dǎo)帶新著時(shí)只值約8塊錢。工業(yè)洗衣機(jī)：假設(shè)每周工作40小時(shí)，用打結(jié)方式連接的導(dǎo)帶可持續(xù)使用約4天，而用肘釘方式連接的導(dǎo)帶可持續(xù)約12天，用熔合方式連接的導(dǎo)帶可持續(xù)14天才斷開。斷開的導(dǎo)帶最好的后果就是產(chǎn)生劣等質(zhì)量，最壞的后果就是纏到折疊機(jī)的惰輪上。纏到惰輪上的后果就是弄斷或弄壞價(jià)值80的皮帶。這還會(huì)使皮帶漫游到光眼從而導(dǎo)致錯(cuò)折、卡機(jī)以及停機(jī)維修。斷導(dǎo)帶還會(huì)導(dǎo)致燙平機(jī)卡機(jī)、纏到滾筒上并把燙氈開槽。今天，任何機(jī)構(gòu)（不管是贏利性的還是非贏利性的）都必須關(guān)注其預(yù)算及與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一切費(fèi)用。結(jié)算表就是游戲的名字。關(guān)注結(jié)算表不只是關(guān)注降低化學(xué)原料費(fèi)用。不管是錢、設(shè)備、時(shí)間、水電汽（氣）、亦或是工業(yè)洗衣機(jī)，人員還是化學(xué)原料，我們都必須從所有這些資源中得到******效益。紡織品經(jīng)理、主管或任何負(fù)責(zé)采購(gòu)、洗滌或分配布草的人已經(jīng)并將繼續(xù)監(jiān)視所有費(fèi)用。客觀地說(shuō)，有些費(fèi)用不能縮減。通貨膨脹、薪水增長(zhǎng)，有時(shí)還有福利增長(zhǎng)，對(duì)于這些因素我們多數(shù)人都無(wú)法控制。假設(shè)工作負(fù)荷保持不變，我們也許不得不尋找其它控制成本的途徑。這也許要求我們另辟蹊徑。也就是我們得具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神，有時(shí)還得異乎尋常以便最有效地利用現(xiàn)有資源。每個(gè)洗衣房都有其獨(dú)特的保持高效的做法。控制成本不一定就是縮減費(fèi)用，但它仍然必要。下面的一些竅門對(duì)有些洗衣房可能不新鮮，但對(duì)另外一些卻可起到開闊思路的作用：
1 良好的預(yù)算計(jì)劃由于不良采購(gòu)習(xí)慣而失去效率。
2關(guān)注可能是無(wú)效率的政策或做法。
3 培訓(xùn)和交流有助于雇員理解洗衣房最有效的經(jīng)營(yíng)。
4訓(xùn)練有素的員工將：
5 每天由雇員所作的決定影響著一個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
要確保這些決定是一項(xiàng)聰明的資源投資。
a 改善質(zhì)量、士氣和工作態(tài)度。
b. 增加生產(chǎn)率。
c. 減少浪費(fèi)，減少事故，改善出勤率。
d 開發(fā)新技能，掌握新知識(shí)，加深理解
三 預(yù)算時(shí)就象花自己的錢一樣
1 徹底回顧布草系統(tǒng)，努力發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)效率之處。
2 制定切實(shí)可行的平均布草存貨水平。
3 制定良好的布草規(guī)格和采購(gòu)技巧。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，多花些錢買高質(zhì)量的產(chǎn)品比少花些錢買質(zhì)量不過(guò)硬并很快出毛病的產(chǎn)品更具成本效益。
4 建立包括客戶在內(nèi)的布草管理小組。管理小組還要包括其支持非常關(guān)鍵的安全和行政部門
5 在可行的地方安裝回收系統(tǒng)。從回收系統(tǒng)得到的回報(bào)完全可以抵消回收系統(tǒng)的費(fèi)用。
6 保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備停工或待工都是一種浪廢。
7 不斷思考“變化”。當(dāng)一個(gè)空想家。
8 制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確保切實(shí)可行。除一件設(shè)備的能力以外還有其它因素可以考慮。
9 制定一個(gè)良好的整體質(zhì)量改善（TQI）規(guī)劃。
10 在選擇要更新的設(shè)備時(shí)，要考慮可以使你的洗衣房的工作效率******化的新技術(shù)。
11 預(yù)防性維護(hù)將使你收益匪淺。
12 經(jīng)常咨詢化學(xué)劑服務(wù)代表。跟上新產(chǎn)品的步伐。新產(chǎn)品可減少你的洗滌時(shí)間。
13 更新現(xiàn)有的舊設(shè)備將減少整體費(fèi)用。例如，用微處理器替代舊的程序卡。
14 密切關(guān)注水電汽（氣）消耗。
15 安排好你的以及雇員的時(shí)間，因?yàn)槔藦U時(shí)間也是一種昂貴的浪費(fèi)。
16 關(guān)注洗衣房?jī)?nèi)的人機(jī)工程的改善。 17 只要可能就用表測(cè)量水電汽（氣）以及廢水讀數(shù)。 除了以上，還有其他好多辦法，有些方法很明顯也易于實(shí)施。有些非常微妙只能長(zhǎng)期完成。易于實(shí)施的方法可以產(chǎn)生直接的一線減費(fèi)，但只有那些考慮周全的計(jì)劃、周密的措施才能使你對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行持續(xù)并且長(zhǎng)期的管理。 使用最低的平均布草存貨水平在生產(chǎn)中會(huì)增加人工小時(shí)數(shù)以便滿足洗衣房客戶的要求。延長(zhǎng)人工小時(shí)數(shù)將導(dǎo)致增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。這會(huì)減少用來(lái)預(yù)防維護(hù)和修理設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。這又會(huì)不可避免地縮短設(shè)備和所處理物品的使用壽命。
三 盡量使洗衣房的人工小時(shí)數(shù)保持在最低限度恰當(dāng)?shù)钠骄疾荽尕浰綍?huì)減少人工和更換費(fèi)用并增加客戶的滿意度。恰當(dāng)?shù)钠骄疾荽尕浰竭€會(huì)減少設(shè)備磨損從而降低維護(hù)費(fèi)用。除了恰當(dāng)保持布草存貨水平以確保節(jié)省人工費(fèi)用外，管理部門必須真正控制人工費(fèi)用。我這么說(shuō)是指消除浪費(fèi)體力。想出消除雇員無(wú)謂移動(dòng)的方法和步驟。恰當(dāng)擺放設(shè)備是消除雇員在生產(chǎn)場(chǎng)所作無(wú)謂移動(dòng)的關(guān)鍵因素。除人工外，化學(xué)原料也是需要認(rèn)真考慮的一個(gè)方面。要節(jié)儉，但要從你花的每一分錢里獲得價(jià)值。節(jié)儉不要以質(zhì)量為代價(jià)。 好的減少費(fèi)用的方法可以分為兩類：一類是那些可以直接導(dǎo)致洗衣房節(jié)省費(fèi)用的，另一類是那些可以導(dǎo)致機(jī)構(gòu)內(nèi)其它部門節(jié)省費(fèi)用的?？稍儆酶綦x醫(yī)用大褂、可再用手術(shù)巾包、可再用手術(shù)大褂和毛巾包都是為機(jī)構(gòu)減少費(fèi)用的例子。這些節(jié)省費(fèi)用的方法實(shí)際上在為機(jī)構(gòu)節(jié)省數(shù)以十萬(wàn)計(jì)美元的同時(shí)會(huì)增加運(yùn)營(yíng)洗衣房的費(fèi)用。 另一類節(jié)省費(fèi)用的方法通常包括通過(guò)簡(jiǎn)化工作（指增加自動(dòng)化程度）減少人工或通過(guò)減少濫用、偷竊或弄臟布草來(lái)減少布草更換費(fèi)用。許多保健機(jī)構(gòu)正在全力對(duì)付由導(dǎo)致的污漬問(wèn)題。一些洗手露中的這種活性成份遇氯后會(huì)由清澈的液體變成棕色或黃色的污漬。如果水中的普通氯含量不足以使污漬固定，把氯漂換成過(guò)氧化氫漂白劑有助于減少污漬。水中氯含量高的地區(qū)需要在第一次清洗時(shí)加入過(guò)氧化氫漂白劑以把氯中和。在減少布草使用量以及由于偷竊或?yàn)E用而導(dǎo)致的布草更換量方面向最終用戶（病人）收取布草使用費(fèi)用已證明是有效的。這些減費(fèi)的關(guān)鍵就是能使最終用戶把布草看作醫(yī)院里有確切成本費(fèi)用的物品而不是“免費(fèi)”項(xiàng)目。布草費(fèi)用在制作預(yù)算時(shí)就應(yīng)把最終用戶考慮進(jìn)去，就象為其它項(xiàng)目作預(yù)算一樣。
四 用袋子而不是成堆地把干凈衣物送出去節(jié)省人工費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)洗衣房相關(guān)聯(lián)的人工費(fèi)用和必須把一件布草從其到達(dá)洗衣房開始直到準(zhǔn)備把它送給病人為止這段期間內(nèi)的搬運(yùn)次數(shù)成正比。仔細(xì)回顧工作流動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)可以省去的搬運(yùn)區(qū)域從而節(jié)省人工。我最喜歡用的一種減少布草費(fèi)用的方法就是在燙整浴巾的過(guò)程中。許多洗衣房或者把50個(gè)到100個(gè)洗好的浴巾平放堆碼起來(lái)或者把它們堆碼起來(lái)前對(duì)折起來(lái)。兩種方法都需要大量的人工。我更喜歡先檢查浴巾然后把它們?nèi)舆M(jìn)放在天平上的塑料袋里。這就可用重量來(lái)確定正確的量，50個(gè)或者是100個(gè)，從而有可能使?fàn)C整浴巾時(shí)的人工降低60%。許多機(jī)構(gòu)已在把針織密織床單塞到一個(gè)袋子里以便交給病人。對(duì)浴巾為什么不這么做呢？不要總想著在洗衣房的化學(xué)原料方面動(dòng)省大錢的腦筋。洗衣房化學(xué)原料在整個(gè)預(yù)算中只占很小的一部分，但如果這一小部分表現(xiàn)不良的話就會(huì)導(dǎo)致更高的人工費(fèi)用和布草費(fèi)用,因?yàn)楣I(yè)洗衣機(jī)等洗滌設(shè)備也是比較多的費(fèi)用。在過(guò)去三年中，我一直在試用酶制劑。它們很適合我，因?yàn)樗鼈兊膒H值和溫度要求都較低。較低的pH值和溫度要求的結(jié)果就是更低的布草更換率和更低的能源耗用，也就意味著更低的布草費(fèi)用和能源費(fèi)用。無(wú)論是從清潔的角度來(lái)看還是從控制異味的角度來(lái)看，它們對(duì)可再用失禁墊都特別有用。 想要降低洗衣房的費(fèi)用，還是要從小處左手，一滴水，一度電都不要浪費(fèi)，還要合理的使用洗滌劑的量，只有從各個(gè)方面聯(lián)合起來(lái)，才能更好的降低洗衣房的費(fèi)用。 |
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